Publicado el 13 de julio de 2026 por Sindicato SUMADOS
En los últimos tiempos se están presentando como “novedades” iniciativas relacionadas con la promoción interna y los concursos de méritos que, sin embargo, forman parte de un debate que lleva años sobre la mesa.
Desde SUMADOS ya denunciamos en 2021 un problema estructural: una parte importante de la plantilla estaba mal clasificada, especialmente en los grupos más bajos, generando situaciones de bloqueo profesional y salarial que siguen vigentes hoy.
También defendíamos entonces algo muy claro: la necesidad de establecer mecanismos reales, objetivos y universales de promoción interna que permitieran corregir esas situaciones.
Dicho esto, queremos ser claros: abrir nuevos procesos de promoción es positivo, pero no es la solución para un modelo que sigue siendo deficiente.
Una muestra de ello es lo que ha sucedido con las plazas de Ingeniería Preventa, donde la dirección, conjuntamente con RRLL, han trabajado para aumentar la cantidad de plazas iniciales de 10 a 16, dado el volumen de personas que se han presentado a los diferentes procesos.
Y es que resulta muy difícil poder designar tanto a las personas candidatas que se han entrevistado, como a las que finalmente serán promocionadas, ya que todas cuentan con la experiencia, formación y compromiso que deberían ser los parámetros que definan que una persona trabajadora debe ser promocionada a grupo I.
El problema de fondo sigue siendo el mismo: tenemos un modelo de clasificación profesional que no ha sabido corregir sus errores y que ha generado agravios durante años.
No se trata solo de que haya más concursos de méritos. Se trata de garantizar que todas las personas, en base a su esfuerzo, dedicación y años de experiencia asumiendo responsabilidades de grupos superiores, puedan ver reconocida su categoría profesional sin tener que competir por salir de un encuadre injusto.
Por eso, desde SUMADOS vamos a seguir defendiendo:
SUMADOS , siempre A TU LADO
Desde SUMADOS ya denunciamos en 2021 un problema estructural: una parte importante de la plantilla estaba mal clasificada, especialmente en los grupos más bajos, generando situaciones de bloqueo profesional y salarial que siguen vigentes hoy.
También defendíamos entonces algo muy claro: la necesidad de establecer mecanismos reales, objetivos y universales de promoción interna que permitieran corregir esas situaciones.
Dicho esto, queremos ser claros: abrir nuevos procesos de promoción es positivo, pero no es la solución para un modelo que sigue siendo deficiente.
Una muestra de ello es lo que ha sucedido con las plazas de Ingeniería Preventa, donde la dirección, conjuntamente con RRLL, han trabajado para aumentar la cantidad de plazas iniciales de 10 a 16, dado el volumen de personas que se han presentado a los diferentes procesos.
Y es que resulta muy difícil poder designar tanto a las personas candidatas que se han entrevistado, como a las que finalmente serán promocionadas, ya que todas cuentan con la experiencia, formación y compromiso que deberían ser los parámetros que definan que una persona trabajadora debe ser promocionada a grupo I.
El problema de fondo sigue siendo el mismo: tenemos un modelo de clasificación profesional que no ha sabido corregir sus errores y que ha generado agravios durante años.
No se trata solo de que haya más concursos de méritos. Se trata de garantizar que todas las personas, en base a su esfuerzo, dedicación y años de experiencia asumiendo responsabilidades de grupos superiores, puedan ver reconocida su categoría profesional sin tener que competir por salir de un encuadre injusto.
Por eso, desde SUMADOS vamos a seguir defendiendo:
- Una revisión real y profunda de los grupos profesionales
- Un modelo de desarrollo profesional justo y transparente
SUMADOS , siempre A TU LADO
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