El pasado 21 de septiembre se presentaron a través de Workplace las principales conclusiones del estudio 'Somos Equipo por la Conciliación ' en un evento dirigido por Laura Baena, presidenta del Club de Malasmadres.

Puedes consultar los resultados de este estudio interno, en el que han participado en torno a 2.000 personas de la plantilla de Telefónica, en la Intranet corporativa.

En la charla pospresentación intervino Tatiana Espinosa de los Monteros (directora de RRLL de Telefónica) quien dijo que la empresa apuesta por un modelo híbrido porque quiere hacer atractiva la presencialidad con el “contacto humano”, sin embargo, este deseo empresarial choca con la realidad y es que la dispersión geográfica actual de los equipos en Telefónica hace casi imposible coincidir a quienes son compañeros en el mismo lugar y al mismo tiempo.

También destacó que, según los resultados del estudio, 7 de cada 10 personas en Telefónica recomendarían la empresa como referente en materia de conciliación y quiso poner en valor los dos días semanales que ya hay de teletrabajo en Telefónica, comparándolo con otros entornos empresariales similares.

En este punto, creemos que la empresa prefiere ignorar que, después de haber trabajado de forma eficiente e ininterrumpida desde casa durante más de un año por causa de la pandemia, a la plantilla de Telefónica los dos días de teletrabajo a la semana actuales se le quedan muy cortos y sobre todo cuando no existe la posibilidad de moverlos.

Por otra parte, la empresa también debería tener en cuenta que no solo quienes tienen cargas familiares demandan poder conciliar hoy en día. Las nuevas generaciones de trabajadores valoran la conciliación(teletrabajo, flexibilidad horaria, movilidad, etc) por encima de otras cuestiones, a la hora de definir su puesto de trabajo ideal.

Por todo ello, desde SC SUMADOS hace tiempo que venimos haciendo propuestas a la empresa en este sentido, como pueden ser:

• Incrementar los días de teletrabajo semanales.
• Crear una bolsa anual de días de teletrabajo.
• Flexibilizar los días que se teletrabaja en función de las necesidades laborales y personales del empleado/a.
• Hacer efectiva y real la desconexión digital.
• Fomentar en los mandos la cultura de la confianza en la responsabilidad del empleado/a para desarrollar su actividad de forma autónoma, porque mientras que siga existiendo la idea de que quien teletrabaja está de vacaciones solo porque no se le ve, nada de lo anterior será posible.

Y en la próxima negociación del III CEV, donde SC SUMADOS estaremos presentes, volveremos a recordárselo.
 

 

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