SUMADOS ha participado recientemente en una reunión con la dirección del área Producto, Preventa y Provisión en la que hemos aprovechado para trasladar las diferentes problemáticas que nos han hecho llegar los compañeros y compañeras de esa unidad.
 
Desde SUMADOS hemos incidido en que se trata de un área muy tensionada, cuya presión va en aumento, con jornadas maratonianas para cumplir los plazos requeridos, lo que no sería posible sin el gran compromiso por parte de las personas trabajadoras.
 
También hemos traslado la gran preocupación que existe por el nuevo modelo de desarrollo profesional en el que está trabajando la Dirección.
 
En este punto desde SUMADOS creemos que su definición y puesta en marcha requiere de una buena comunicación, de una definición clara del modelo, con objetivos alcanzables, donde una asignación a nivel de jefatura permitiría el trabajo en equipo respetando las casuísticas de las mismas y un reparto de la carga de trabajo más ecuánime.
 
En cuanto a la formación, consideramos que es necesario seguir profundizando en la especialización, disponer de una formación de calidad, ágil y flexible, teniendo en cuenta la carga de trabajo existente.
 
La flexibilidad que ofrece el smartwork es clave para el desarrollo del trabajo, y también consideramos que se necesitan tiempos de descanso adecuados cuando la actividad implica una carga excesiva de trabajo.
 
Desde SUMADOS pensamos que se deben homogeneizar y regularizar las categorías laborales acorde a las funciones reales desempeñadas por los distintos profesionales.
 
Por otro lado, pensamos que hay que seguir potenciando y prestigiando la figura de los y las Jefes de Proyecto dotándoles de todas las herramientas necesarias para el desarrollo de su trabajo.
 
También creemos fundamental la mejora de la relación con Tech para facilitar la elaboración de ofertas más competitivas, considerando como margen todo lo que realmente lo es y consolida como tal para el grupo (margen de Tech, TGS,etc).
 
La Dirección, por su parte, ha expuesto los diferentes logros y avances que se han conseguido en cuanto a la incorporación de nuevos y nuevas profesionales (se pretende mantener el dimensionamiento del área trasladando las mejoras en eficiencia a dar un mejor servicio), la puesta en marcha de herramientas que facilitan el trabajo y la automatización de algunos procesos incorporando IA para su implementación, la puesta en marcha de itinerarios formativos, etc. Son conscientes de que hay que seguir mejorando en los procesos y en la simplificación de los mismos, para conseguir ofertas más competitivas.
 
Nos han trasladado que la Dirección apuesta por seguir en esa línea.
 
Desde SUMADOS mantendremos una postura constructiva y una interlocución continua con la Dirección, que nos parece fundamental para mejorar los problemas actuales y adaptarnos a las nuevas oportunidades y retos.

 

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