Hoy queremos hablaros de un aspecto clave para la plantilla de TSOL, y en especial para la más joven: nos referimos a la CLASIFICACIÓN PROFESIONAL.

Los grupos profesionales están ligados directamente a nuestra progresión salarial y a nuestras posibilidades de carrera profesional.

Desde SUMADOS , creemos que el cambio debe ser profundo en estos aspectos. La premisa desde la que partimos es simple:

Por un lado, cualquier persona que entre a trabajar en Telefónica, independientemente de su edad , debería tener recorrido salarial durante toda su vida laboral en la empresa.

Por otro, todos conocemos casos de personas que estando dentro de una misma unidad y desarrollando una misma actividad, están adscritas a grupos profesionales distintos.

Por todo ello, y a pesar de la oposición de otras organizaciones, en la reciente negociación de la prórroga del III CEV , hemos conseguido que la empresa se abra a ABORDAR UNA NUEVA CLASIFICACIÓN, así que esperamos que a partir del segundo semestre de 2026 podamos tener unos grupos profesionales que nos permita desarrollarnos más y mejor.
 
¿QUÉ SOLUCIONES PROPONE SUMADOS ?

• Que se abone un complemento de un 5% para el personal que se encuentre topado desde hace al menos ocho años (año 0 para computar: 2016, coincidiendo con la firma del I CEV), de modo que se compense su expectativa de crecimiento salarial.

• Que se cree un nuevo grupo dentro del CEV para los FC sin personal a cargo.

• Que se reconozca el grupo laboral superior a quien desarrolla funciones de éste durante más de 6 meses, ejemplo: ingenieros/as que ingresan en plantilla como grupo 2, a pesar de tener que acreditar titulación superior para ser contratados.

• Que se pueda optar a plazas de grupos superiores si se tiene la titulación o experiencia requerida.

• Que se desarrolle una carrera profesional dentro de cada grupo actual, dotándola de la formación necesaria, para incentivar el crecimiento profesional.

• Que nunca se pueda producir una evolución profesional descendente, como ocurre con las involuciones en la Carrera Comercial.

• Que una persona trabajadora, desde que entre en la compañía hasta su desvinculación, tenga recorrido de saltos automáticos configurados como un máximo de tiempo para saltar entre niveles, sin perjuicio de incluir aceleradores de nivel en base al compromiso de la persona trabajadora.

• Reducir el número de niveles de forma proporcional para que se reduzca el tiempo de permanencia en ellos.
 
Para conseguir todo esto, necesitamos contar con tu apoyo.
 
El próximo 18 de febrero: VOTA SUMADOS
 

¡ÚNETE A LA REVOLUCIÓN DE LA SUMA!